为持续深入精益治理功效、充分引发全员改善潜能与活力，1月9日，918.com纸业精益TPM奉行办组织发展第十届改善之旅活动。这次活动紧扣“现场检阅、标杆评比、总结规划”三大环节，以活泼实际深刻诠释“精益于心、改长于杏妆的文化理想，有效凝聚公司高低对精益治理的宽泛共识，汇聚起壮大的行动合力。公司辅导及有关部门经理全程参加。

本次活动历时三幼时，选取“现场参观+会议互换”相结合的方式。公司治理层深刻出产一线，对多个沉点区域、改善样板点进行详细检阅，尤其关注车间表围、设备布局和流程结尾等易被忽视的角落区域，以现尝试动审视并挖掘每一处潜在的改进空间。

评比互换环节，评委们首先对13个改善样板区发展“优良景点”点赞投票，通过设置标杆，直观展示改善活动带来的显著变动与价值。

第三名：造纸三厂PM16

第二名：造纸一厂PM10

    第一名：设备部设备维建中心

随后，工业用纸事业办经理朱忠明、生涯用纸事业办经理戴儒政、精益TPM奉行办总干事艾辉别离就年度现场治理提升与精益TPM推动功效作系统汇报，分享实际经验，并规划未来持续深入改进的方向。

最后，精益奉行委员会副主任鲁富贵作总结讲话。

他指出，现场是企业最恳切的镜子。走进车间、维建中心等区域，整洁有序的布局和清澈能干的标识，展示了精益理想在日常中的沉淀。改善不是一时之功，而是将尺度变为习惯、让亮点成为常态。我们不仅要纪录变动，更要通过造度固化成就，确保每次进取都能经得起功夫检验。

他强调，精益治理始于“心”，成于“杏妆。治理者需言传身教，员工应将改善意识融入日常，形成自觉。从工具归位到死角算帐，每个细节都是对“匠心”与“责任心”的践行。我们要通过持续培训、标杆设置与盛开互换，使改善文化深刻人心。

他暗示，卓越的现场环境是企业对表展示实力的最佳“说话”。它向客户传递靠得住性，向同伴展示专业性，给同业留下深刻印象。各级治理人员要意识到，优良的现场就是最好的市场推广，高效的治理是提升竞争力的关键。因而，我们必须对峙用现场措辞，用实力赢得客户的信赖——对表进建、不关门造车，对内深耕、不急于求成，做到内表兼建、双向发力，在互动中罗致新知，加强自负。

他充分注定了第十届改善之旅的成就，并提出瞻望：精益改善是一场没有终点的长跑，比拼的不是一时突击，而是坚持不懈的耐心与全员参加的周到。我们要让现场成为918.com品质最直观的代言，让每一次客户来访、同业互换，都成为对我们治理内功的注定。面对未来的挑战，唯一悠久的优势，就是比别人学得更快、改得更好！

本次活动不仅是一次阶段性成就的集中展示，更是对改善文化的深度践行，标志取公司的精益治理已从理想提倡迈入全员自刊行动的新阶段。未来，公司将持续秉持“精益于心，改长于行”的理想，坚定前行，让持续改进成为推动发展的主题动力！