为了提高全员参加精益活动的积极性和周到度
，激励员工为公司发展贡献更多智慧力量,7月25日下午
，918.com纸业精益TPM奉行办组织发展第七届精益改善之旅活动。公司副总经理盛晓英、徐海伟、鲁富贵
，3A领导照拂团队及各治理层40余人作为“游客”参与本次活动
，现场改善亮点频出
，“比、学、赶、助、超”的氛围浓密。

本次改善之旅共设12个景点
，都源自于员工在日常工作发现的问题,对问题进行改善和解决后所展示出的新形貌。一路走来
，历时两幼时
，我们看到了设备治理的改善
，看到了现场环境的改善
，更沉要的是看到了员工心灵形貌产生了巨大的变动。

各部门经理针对本部门景点的改善思路及功效逐一介绍
，之后各人对12个景点进行点赞投票。

第一名：

造纸一厂PM10神箭队

第二名：

品管部高效队

第三名：

物流公司扬帆队

3A征询公司总监武庆生对本次活动进行点评
，他暗示：精益治理
，精就是把日常工作做到精密化；益就是所有工作要做到效益化。精益治理的沉点就是改善
，改善不分大幼
，要引发每位员工的创新活力
，从日常工作起头改善
，并不休持续改善。

最后
，鲁富贵作总结讲话。他首先对各部门改善之旅活动的精心筹备和致力支出暗示感激
，一路走来
，每一个改善景点都有好多的创新点
，值得各部门之间相互进建借鉴。

他要求：

1、各改善景点要常态化持续维持
，不能搞突击应酬查抄。同时对前期打造的改善景点
，TPM奉行办及各部门内部要定期组织改善景点回头看
，坚持不懈抓好现场治理。

2、在精益治理推动过程中
，要自动向优良标杆企业进建
，急剧行动
，迅速提升现场治理水平；要不休加大对先进事迹的挖掘、提炼和宣传力度
，营造人人学先进的优良氛围。

3、对于现场问题的反复、工具使用、标识标语等存在的问题
，要学会举一反三
，要多花功夫和精力做好整体上改善提升。

最后他指出
，各级治理人员肯定要亲自深刻到现场去解决现实问题
，现场基础治理工作做好了
，918.com业绩才会越来越好
，相信只有各人用心去做
，下半年肯定能获得更大的突破！